브랜드 위험 회피에

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개요: 브랜드의 얼굴에서 우리의 관리자의 많은, 대부분의 사람들이 발생하는 강한 걸작에 대한 알 수없는 브랜드, 가치있는 브랜드를 만든 방법이다. 그러나 그는 가치있는 브랜드를 계승하지만, 아주 다행스럽게도,이 가치있는 브랜드는 크게 그의 손에 하락하고있다, 많은 "운"매니저가있다. 비즈니스 세계에서, 우리는 쉽게 예를 찾을 수 있습니다, 나쁜 관리자 또는 순간을 위해 종종 근시안적, 충동적인 행동의 이사회는 ​​밖으로 희석 아주 좋은 브랜드 가치를했습니다. 이러한 파커 펜, 담배 브랜드 말보로 등 세계 유명 브랜드 때문에 "저렴한 가격 노선"시장 점유율의 추구에 임시로 시장 충격과 블라인드의 인간의 특정 기간의 관리자, 비록 순간의 브랜드 최대의 시장 점유율 후 판매의 결과 하지만 브랜드 가치의 심각한 하락의 원인, 브랜드 골드 크게 하락했다. 그러나 브랜드의 평가 절하 후, 그들은 종종 뽑아 될 수있는 임시 시장 조정 또는 시장 점유율에 의해 발생시킬 수 없습니다. 그리고 중국의 빨간색 자동차는 매우 가치있는 브랜드입니다 빨간 차 중국의 특정 "지도자 에피소드"와 "시간의 에피소드"가 있었다 더 소름이 끼치는이다 "부족한 자원." 빨간 자동차 브랜드 매니저는 "부족한 자원"의 희귀 값을 증폭의 영리한 사용 홍기 브랜드, 중국의 고 부가가치 브랜드 자동차가 있지만, 때문에 빨간 차 흐림의 운영자의 위치, 브랜드 가치의 빨간 차를 만들 수있는 경우 빨간색 브랜드 포지셔닝 퍼지의 결과로 시장의 효율성 사이와 요 불확실성, 빨간색 브랜드가 발견 된...

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